2023 - Visiting Lecture - The important of public speaking for bussinessman - Part 2

Berbagi Tanggung Jawab untuk Kesuksesan Organisasi di Masa Depan di antara semua orang adalah prinsip kedua dari Agenda Kesejahteraan dan Kinerja yang mendukung keseluruhan gaya dan budaya organisasi, dan memengaruhi cara orang berperilaku satu sama lain. Ini didasarkan pada kecerdasan gabungan tenaga kerja yang lebih besar daripada para pemimpin dan manajernya, dan bahwa semua organisasi membutuhkan kecerdasan sebanyak mungkin untuk menyelesaikan masalah adaptif, non-teknis, kompleks yang memengaruhi kesuksesan di masa depan.


Item ini memengaruhi keseluruhan pendekatan kepemimpinan, manajemen, dan harapan karyawan. Ini merupakan dasar untuk Kontrak Psikologis terbuka dan untuk mencapai sukses besar bagi organisasi. Ini adalah gaya manajemen yang menempatkan harapan pada setiap karyawan bahwa mereka bertanggung jawab atas kesuksesan organisasi di masa depan.

Artinya harapannya adalah:

- Transparansi lengkap tentang organisasi dan manajemennya;
- Harapan bahwa individu akan mengkritik segala aspek organisasi dan manajemennya;
- Individu berfokus pada kesuksesan organisasi dan bukan pada pemimpin dan manajernya;
- Tindakan dan perilaku pemimpin dan manajer akan dinilai oleh karyawan dalam konteks apa yang terbaik untuk kesuksesan organisasi di masa depan;
- Karyawan diharapkan untuk membentuk penilaian independen tentang bagaimana organisasi dapat meningkat dan menjadi lebih sukses;
- Karyawan diharapkan memberikan ide tentang bagaimana membuat organisasi lebih sukses di masa depan.


Pendekatan ini diperkuat oleh Kepemimpinan Adaptif dan berperan langsung pada sebagian besar elemen yang memprovokasi kesejahteraan dan kinerja psikologis. Orang merasa bertanggung jawab; mereka, juga, merasa memiliki organisasi dan oleh karena itu akan menginvestasikan energi mereka ke dalamnya untuk memastikan keberhasilannya di masa depan.


Pendekatan ini mendorong individu untuk memahami keseluruhan organisasi dan bagaimana cara kerjanya, dan untuk melakukan pengamatan yang tidak diminta tentang bagaimana setiap aspek organisasi dapat dilakukan untuk meningkatkan prospek keberhasilan di masa depan. Berbagi tanggung jawab menghilangkan ancaman yang menghambat konsentrasi dan kinerja. Ini mempromosikan kekeluargaan – rasa berbagi segalanya di antara tenaga kerja – yang membantu menciptakan kepentingan pribadi bersama untuk sukses.


Dewan Direksi perlu menyetujui pendekatan ini untuk memimpin dan mengelola organisasi. Begitu hal itu terjadi, salah satu cara untuk memfasilitasi perubahan adalah dengan membuat Manifesto Kebebasan, yang akan mencakup:

- Kebebasan untuk membesarkan 'Gajah di Kamar;
- Feedom untuk secara kritis menilai setiap aspek organisasi;
- Kebebasan untuk menawarkan ide-ide yang tidak diminta untuk meningkatkan kesuksesan, dan mengharapkan ide tersebut dinilai secara serius untuk validitas dan penerapannya;
- Kebebasan untuk mengidentifikasi siapa saja yang tidak membantu organisasi menjadi lebih sukses di masa depan.


Materi diatas disampaikan oleh presentator dari Meksiko dalam webinar internasional yang diadakan Universitas STEKOM bekerjasama dengan Universitas dari Meksiko. Judul presentasinya adalah "The Importance of public speaking in intercultural contexts". Nama presentator tersebut adalah Estela Salome Solis Gutierres, PhD. Dia bekerja di Fakulty of Human Science, Universidad Autonoma de Baja California.


Kegiatan webinar internasional tersebut merupakan bagian dari pelaksanaan komitmen Universitas STEKOM untuk memperbanyak berbagai kegiatan Internasional. Hal itu dilakukan dalam rangka mewujudkan visi untuk menjadi Universitas berkelas Internasional. Berbagai kegiatan Internasional yang dilaksanakan Universitas STEKOM terus berjalan dari tahun ke tahun. Ada kegiatan internasional yang bersifat berkelanjutan dan ada juga beberapa kegiatan internasional yang tidak berkelanjutan. Semua jenis kegiatan internasional diakomodasi dan diatur oleh departemen Internasional Universitas STEKOM.